本網(wǎng)訊（通訊員 劉臻 龐波）近年來，漢濱區(qū)以緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設(shè)為核心抓手，聚焦資源整合、體系優(yōu)化與人才激活三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力打通優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉“最后一公里”，努力構(gòu)建起覆蓋全域、高效協(xié)同、醫(yī)防融合的衛(wèi)生健康服務(wù)新格局。
資源下沉強基層，方便群眾優(yōu)服務(wù)。以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機，按照“1個總院+3個牽頭醫(yī)院+37個分院”組建緊密型醫(yī)共體。通過成立醫(yī)共體黨組織及理事機構(gòu)，推動管理、技術(shù)、人才“三下沉”，選派二級醫(yī)院優(yōu)秀管理骨干和醫(yī)療專家到基層任職，常態(tài)化開展坐診、巡診、帶教活動，使群眾“家門口享優(yōu)質(zhì)醫(yī)療”的愿景逐步實現(xiàn)。
監(jiān)督防控相融合，健康為主轉(zhuǎn)模式。全面落實疾控體系改革要求，在區(qū)衛(wèi)健局加掛疾病預(yù)防控制局牌子，整合區(qū)疾控中心與衛(wèi)生監(jiān)督職能，重組“區(qū)疾控中心（衛(wèi)生監(jiān)督所）”，優(yōu)化內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置和人員配備，實現(xiàn)監(jiān)督執(zhí)法與疾病防控一體化運行；強化傳染病監(jiān)測預(yù)警和信息管理，推動服務(wù)模式轉(zhuǎn)型，通過醫(yī)療與疾控機構(gòu)協(xié)同機制，促進醫(yī)防融合，真正實現(xiàn)從“治病為主”向“健康為主”轉(zhuǎn)變。
編制改革破瓶頸，助力引才強基層。打破編制“單位所有制”，在全區(qū)衛(wèi)健系統(tǒng)內(nèi)跨單位統(tǒng)籌20名事業(yè)編制建立“機動池”，實行“專編專用、三年周轉(zhuǎn)”，優(yōu)先保障偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急缺人才引進。2024年已為5家衛(wèi)生院精準(zhǔn)投放編制，成功引進全科醫(yī)生、影像技師等緊缺人才7名，有效緩解了基層“引才難、留才難”問題，為衛(wèi)生事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強勁的內(nèi)生動力。
